​为进一步增强公司执行力、推行力、协同力及整体专业能力建设，切实高效、圆满地完成2013年各项既定目标任务，同时，使公司逐步走上市场化、专业化道路，在房地产行业竞争格局中保持持续健康发展态势，根据董事会2013年总体工作部署及新春工作会议提出的总体管理思路框架，经总经理会议审议通过，房产公司“2013管理落地”主题年活动正式启动。  
         该活动分为五个阶段：分别是准备动员阶段、任务确认阶段、计划制定阶段、实施推进阶段和总结评估阶段。现已正式下发活动方案，明确各分项管理任务的工作内容、目标成果、主办人及协办人等要素，并要求各分项任务承办人编制任务的推进实施计划。