​经集团总裁会议、房产总经理会议审定，房产公司2012年管理提案共评选出一等奖2条，二等奖4条，三等奖3条，鼓励奖6条，具体评选结果如下：一、     一等奖（奖金：8000元）1.        《图纸台账的建立及图纸版本管理和发放流程管控》，提案人：高峰、胡文端、朱翔、吕江涛（总经理室、设计管理部）2.        《住宅精装项目的前期管控》，提案人：杨嵘（总经理室）二、     二等奖（奖金：3000元）1、《房产开发要组织编写好项目实施规划大纲》，提案人：施卫星（总经理室）2、《如何改善项目现场对设计变更及成本控制的有效管理》，提案人：夏国平（桐庐项目处）3、《构建高效的项目运营会议管理体系》，提案人：卢军（办公室）4、《关于房产项目资源整合和价值提升的有效管理》，提案人：李艳敏（营销策划部）三、     三等奖（奖金：1000元）1、《公司建设项目风险控制与管理》，提案人：郁骏鸿（工程技术部）2、《土地及新项目前期拓展流程优化及土地储备机制建立》，提案人：吴志坚、刘靖辉（总经理室、营销策划部）3、《关于提升桐庐项目处现场设计管理职能的提案》，提案人：张劼（桐庐项目处）四、     鼓励奖（奖金：800元）1、《如何使现场工程变更签证手续办理更加合理化》，提案人：贾红辉（周浦项目处）2、《制定企业知识管理战略，建立知识创新激励机制，塑造知识共享的企业文化氛围》，提案人：张静（办公室）3、《园林苗圃存在的问题、发展方向及储备机会》，提案人：李嘎苏（汾湖项目处）4、《如何进一步细化管理目标和优化考核方案》，提案人：赵进（苏州项目处）5、《如何减少现场工程签证，有效控制成本》，提案人：梁晓智、徐华、田亚矛（周浦项目处）6、《汾湖农场生态农业生产方式的调整与重建》，提案人：梁志愿（汾湖项目处） 房产公司提案管理委员会将视实际情况，另行拟定相关优秀提案的推动实施办法及牵头落实负责人。